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  • 后勤处2018——2023年五年发展规划


    发表时间:2018-11-12      阅读次数:1371




     

    工作目标:强化服务意识,提高服务质量,关注岗位细节,提高基础硬件配套建设水平,打造省级一流高职院校。

    工作任务:

    紧紧围绕学院教育教学的重点开展工作,努力提高后勤人员的服务意识与服务效率,更好地做好服务育人、管理育人。根据教育教学的要求,更新与配置必须的设备,更好地保证教育教学活动的开展,使各类设备跟上学院发展的步伐。进行校园绿化和环境建设的构思与初步实施,努力营造和谐的育人环境,逐步实现校园环境的人文化和现代化,创建省级绿色文明校园。结合目前的后勤工作实际,调整与完善岗位配置,进一步强化岗位管理,加强岗位责任意识,进一步完善后勤人员的管理与考核。分年度具体任务:

    12020年底前,完成实训楼项目建设工程。

    22019年底前,完成游泳馆装修工程并投入使用,为学院创造经济和社会价值。

    32020年底前,请示政府逐步解决征用500亩土地问题。

    42021年底前,与市政自来水、大暖、排污管网实现接通,建设校园雨污分离管网。

    52022年底前,修建标准化体育场,修建塑胶跑道。

    62019年底前,修建学院北门至高速引线道路。

    72023年底前,更换绿化草皮,提高绿化品质,打造省级绿色校园。

    82023年底前,实施校园道路翻修工程。

    具体措施:

    1、加强管理,节约能源,深入开展节约校园创建。

    2、定期检查,排除隐患,保障硬件设施设备完好。

    3、积极主动,服务一线,不断提升后勤工作效率。

    4、奖惩分明,完善制度,结合岗位完善后勤考核。

    5、美化环境,提升品味,优化校园生态环境建设。

    6、强化监督,服务师生,不断完善后勤监管机制。

                                       2018年11月9




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